Figurehappy GmbH

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Klare Strukturen im Finanzmanagement

Über uns

Figurehappy ist spezialisiert auf die Entwicklung und Optimierung von Prozessen im Finanzmanagement. In unseren Projekten kombinieren wir analytische Expertise, KI-gestützte Tools und mehrsprachige Kompetenz, um allen Stakeholdern genau das Reporting zur Verfügung zu stellen, das sie brauchen – kundenorientiert und projektorientiert.

Wir schaffen klare Strukturen. Wir sind der human in the loop.

Philosophie

Diskretion, analytische Tiefe und technische Präzision sind die Grundlage unserer Arbeit. Wir passen unsere Leistungen an die individuellen Bedarfe internationaler Mandanten an.

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Beratung Prozesse

Wir beraten ergebnisorientiert. Beratung betrachten wir als Dienst, nicht als Selbstzweck. Von hier kann es allerdings richtig komplex werden. 
Validierungen führen zu Handlungsempfehlungen führen zu Anpassungen des business case, aus dem sich weitere Szenarien entwickeln lassen, die Einfluss auf den cashflow haben werden. Wann? An welchen Stellen? 
Wir betrachten Beratung als Dialog.

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Keine Geschichte

Zahlen sind Zahlen. Worin sie sich doch sehr von Menschen unterscheiden. Aber darum geht es auf dieser Seite vielleicht auch gar nicht. Diejenigen, die sich bis hierher vorwagen, erwarten wahrscheinlich so etwas wie Bekenntnisse. Auch da können wir liefern: 
Die Wirtschaftswissenschaften haben eine Unzahl plausibler Theorien entwickelt, wieso sich Märkte in der Weise verhalten, wie man es beobachten kann. Wir halten den Begriff der Behavioural Economics am Stärksten.
Daniel Kahnemanns Beiträge als Psychologe sind nicht minder überzeugend als seine mathematischen Ansätze. Nasseem Nikolas Taleeb beschreibt Kapitalmärkte und umgeht dabei mit Wonne die gaußsche Normalverteilung, während Sir Karl Popper physikalische Erkenntnisse des zwanzigsten Jahrhunderts logisch mit dem Denken der Antike verküpft. Die Unterscheidung des römischen Rechts zwischen fructus, usus und abusus hat den Rahmen der Rechtsphilosophie gesetzt, innerhalb dessen man sich bewegen sollte und dem Bezug auf den kategorischen Imperativ wurden nach Kants Tod zwar viele interessante Ergänzungen hinzugefügt, die ihn aus unserer Sicht allerdings eher schärfen als obsolet werden lassen.

Ebensowenig übrigens wie Marshall McLuhan, Claude Levi-Strauss und Umberto Eco.
Geld ist eine universelle Sprache. Wahrscheinlich ist es der interessanteste Gott, den der Mensch und die Menschin sich erschaffen haben.​

Kontakt

Ich bin immer auf der Suche nach neuen, spannenden Möglichkeiten.

+49 (0) 175 456

Consulting

services figures services

SaaS? Unzählige Software-Designer und agile Projektmanagerinnen entwerfen grandiose Programme und füttern AI-Modelle.

Und werfen sie dem Publikum vor: friss und stirb!

Manchmal hat so etwas den gewünschten Erfolg- wir begreifen uns als Mittler, um genau das herauszufinden Und verhindern, dass der Mensch der Maschine dient.

Wie viele Frau-Stunden benötigt das Rechnungswesen eigentlich für das Projekt? Welche Kostenstellen? Wie ist die Abstimmung mit dem Businessplan, den Lieferanten, den Kunden und der crew geregelt? Wie werden Leistungen erfasst?

Wie werden stakeholder im Projekt und ausserhalb optimal mit den gesetzlich erforderlichen Projekt- und Finanzdaten versorgt?

Wann brauchen wir was genau?

Wie kann die Organisation der Gagenbuchhaltung optimiert werden?

Welche Prozesse sind gut, so wie sie sind?

Zugegeben: ein bisschen spießig sind wir schon. No rocket science. Just figures.

ganz klassisch: das sogenannte Rechnungswesen
 

Wie ist der Übergabeprozess in die Hauptbuchhaltung organisiert?

Wie ist das Haupthaus aufgestellt?

Welche Abwicklungspflichten bestehen Co-Financiers, Förderern und ggf Auftraggebern gegenüber?

Wer ist verantwortlich für den Zahlungsverkehr? Was ist mit den Banken verabredet? Welche Routinen lassen sich gegenüber den Steuerberatern verbessern, um Periodenabschlüsse den Vorgaben entsprechend übergeben zu können?

Welche kostenrechnerischen Aspekte haben Einfluss auf andere Projekte im Unternehmen?

Wie finden Zahlen aus Verträgen Eingang in die Projekt- und Hauptbuchhaltungen?

Manchmal ist es ein bißchen einsam im Accounting. Das muss aber nicht so sein. Und eigentlich: darf es das auch nicht, wenn man mal im Handelsgesetzbuch nachsieht.

Wir finden Lösungen, indem wir uns ebenso um die Fragen kümmern wie um die Antworten. From the scratch! Und selbst für die ganz einfachen sind wir uns nicht zu schade, z.B.:

Wie viel Druckerpapier wird bisher eingesetzt, welcher Kontenrahmen?

Wirklich DATEV? Was kostet eine funktionierende Buchhaltung? Welchen Nutzen hat sie?

Welche Frequenz und welche Form der Kostenstände liefert am effizientesten Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung?

Wie werden Regionaleffekte am sinnvollsten bedient?

Wie ist das Belegmanagementsystem organisiert- und wie könnte es verbessert werden? Welches ist der richtige Zeitpunkt, um die EU- Norm 16931 gesetzeskonform umzusetzen? Muss man die Buchhaltung umstellen? Wo fängt man am Besten damit an?

Die wichtigste: wie werden die Ressourcen so genutzt, dass sich das kreative Potential der Firma und ihrer Projekte optimal entfaltet?!

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